Archive for August, 2010

浅谈UGC的信息组织方式

醒目!本文颇枯燥,很难耐心看完,提前预警一下。

1、
关于信息的组织方式,在1.0时代无非是人工分类,网站下面设频道,频道下面设栏目,栏目下面再设内容列表页。到了2.0时代,信息爆炸,很显然没法全部进行人工整理。通常所见,主要有八种组织方式在起作用。

第一种还是人工整理,由人工编辑出1.0风格的内容首页。哪怕2.0的口号已经响彻了五年,普通用户最适应的还是传统布局的内容首页,看上去整洁丰富,分类清晰,有良好的品质保障。如果一定要靠算法来生成首页,也不是不可以,但摸索尝试与配套建设的成本太高。不如安排一两个运营人员每天更新,还能实现更多的运营意图。

第二种是按时间维度排序,常见于海量信息的列表页,分作纯粹的Timeline(比如Twitter与feed流),或回复置顶的排序方式(比如论坛与Google Buzz)。前者能保证公正的曝光机会,后者适用于回复价值较高的场所——回复本身变成了内容阅读的一部分,并且有效地证明了内容的品质与热度。

第三种是时间维度的变种,在时间坐标之外加入了新的过滤项,如点击数高于xxx次的最新发布内容,以维持其品质;或是用回复之外的互动方式来干涉时间轴,如最新被推荐过的内容(虾米音乐频道)。

第四种是互动排行,包括浏览数/评论数/推荐数/收藏数排行等等。不仅细分出各种时间单位的排行榜(今日/本周/本月/历史排行),也分作总量排行与增量排行两类。其中增量排行的可靠性较佳,加入时间衰竭机制后,更能避免大者恒大的不合理现象。

第五种是用户自定义分类,分作在国内水土不服的tag,或是高端用户喜闻乐见的自定义文件夹(比如豆瓣豆列与Flickr博览馆)。

第六种是相关推荐,可能根据用户行为或关键字匹配,由系统推荐相关内容,也可能是用户自己的分类推荐(比如Flickr的相片集与群组)。

第七种是关键字搜索。

第八种情况就洒脱了,压根不组织信息,主要靠follow进行人与人之间的订阅。

2、
这篇日志写了很长的时间,可能拖了一个多月吧,大改两次,写废了起码2000字,总是不满意。最终决定不再绕来绕去卖弄文笔,而是简单明了地阐明看法:怎样处理UGC信息列表。

这可是个大麻烦,因为成功的信息列表总是伴随着两个要素:类别筛选与品质控制。

论坛采用了最简单,最低效的产品设计方式来搞定难题。首先由高级管理员进行版面分类,指引用户去不同版面发表不同类型的帖子;随后再依靠普通管理员(版主)删除不合规范的帖子,奖励(置顶或加精)优秀的帖子。于是内容管理压力完全下放到了运营端,产品设计者不伤一文脑筋。

这么搞当然也是有背景的。密密麻麻的文字标题列表,使少数劣质主贴对整个版面的冲击不大;而用户习惯于快速拖动浏览回帖,也降低了劣质回帖对浏览的干扰。只要勤于管理,当类别与品质不合要求的内容在一定比例以下时,完全不影响整个论坛的正常运行。换成图片和视频产品,一屏掺进去一两张劣质图片就觉得惨不忍睹……

比视觉污染更重要得多的优势,则是论坛容易激发平等、积极的讨论。由于互动活跃,话题性强,论坛可能是天底下最容易形成公共社区的产品,从而保障义务管理员的成就感与投入度,把高端用户驱动起来,靠他们消化掉巨大的运营管理成本。

换成其他类型产品,由于在公共社区的构建上先天不足,找不到肯卖力的好义工,在信息组织上只得寄希望于标签的使用,并依靠各种社会化推荐数据来鉴别品质。但除了tag在国内的不流行之外,这里还有个要命的悖论。当浏览者进入最新信息页,很容易被未经过滤的劣质内容气跑——真是个垃圾堆。既然没人愿意浏览最新信息页,谁又来帮你过滤和筛选最新内容呢?

他妈的,看上去进入了一个死循环。

解决思路之一,先对用户进行甄别,将靠谱的用户加入白名单,有免审特权。其他用户的内容先审再发,审核前仅在最新信息页显示,不进入精选信息页。
效果:不佳。在我这边,昆虫拍得好的用户,未必人像拍得好;风景拍得好的用户,未必lomo也拍得好。虽然采用了复杂的主题聚类白名单算法,还是没解决问题。关于用户的不确定因素太多,白名单内的用户未必放心,白名单外的用户又带来很大的审核压力。

解决思路之二,采用一些运营和算法手段提高最新信息页的品质,吸引用户浏览。
效果:不佳。虽然品质确有提高,但仍不足以作为用户进入的默认页,若不是默认页,新内容吸引到的用户只有10%左右,达不到社会化推荐有效的流量要求。

解决思路之三,学习Digg的内容推荐功能。
效果:极烂。脱离了Digg起家时极客社区的文化氛围,只有最无聊和最臭美的用户才乐意干这事儿。问问各大博客运营团队便知。

解决思路之四,让热心用户代替管理员来审核内容,多人投票决定结果。
效果:仅在糗事类网站有过成功应用,背景特殊,很难复制。

解决思路之五,通过站内动态与站外传播,实现一定的浏览量,在此基础上再通过社会化推荐行为来鉴别较好的内容,形成自己的精选信息页。
效果:几乎是目前唯一有效的UGC信息组织方式。当产品有比较强的个人中心,你的用户愿意通过个人动态(或其他订阅方式)获取信息;或者像优酷土豆那样,容易通过站外方式传播信息;就能收获足够的评价、推荐、浏览数,帮助你下定判断。但这里有个前提:通常用户重视其个人空间时才会频繁访问个人中心。换句话说,个人中心首先是个人空间的附属,其次是好友关系的沉淀,非得先做强空间,做强关系不可。脱离了这二者,动态如无根之花。两年前我曾经在这里吃过大亏。

那么,当你从空间到关系,建立起来一整套产品生态系统后,是否就可以通过信息的自然流通,进一步激活社会化推荐,生成有价值的精选信息列表页呢?没这么快,还取决于社会化推荐的形式与算法。简单的做法是浏览数筛选,为了更客观一点,也可能是推荐、分享数筛选,或者评分、评价数筛选。无论怎么设计,当你的筛选算法不公开,用户(尤其中低端用户)会骂你玩黑箱,规则不透明。但只要一公开算法,或是被人猜到算法,作弊立刻疯狂地流行起来。

我曾经遇到这么一批用户,他们每发一组摄影作品,不管多平庸,都把链接甩到几百人的QQ群里说,“兄弟们,帮个忙”,然后几十上百人跑去猛顶一把,哪怕是高级用户也席卷其中。这些QQ群几乎变成了公开的作弊群,互捧臭脚,当运营人员进行质疑时,对方理直气壮地回答:“这么多人投我票,你凭什么说我拍得不好?”毫无惭愧之意。同类用户在摄影爱好者中数量不少,很难彻底封杀,只能采用Digg的算法之一,降低Followers的投票权重(Digg还有更多巧妙的算法可借鉴)——但这样规则又变得不透明了,你又要挨骂了……

挨骂倒不算什么大的问题。虽然规则公开确实是社区用户的需求,不睬他们也罢。反复尝试,总能找到合适的筛选算法。真正的麻烦是,当一个新用户初来乍到时,即便是个优质用户,这时他没有任何好友关系,无法得到足够数量的社会化推荐,作品自然进不了精选信息页,孤零零一个好不可怜。怎样将新用户纳入信息流通网络?有以下几种对策。

方法一,在公共页设置新人推广位,简单介绍新加入的用户。
效果:烂。谁他妈的没事干去点新人头像,又不是大波美少女。

方法二,将新人作品聚合在一起,引导新人互相交流,抱团取暖。
效果:较差。谁这么肯定新人就喜欢和新人交流?恰恰相反,大部分新人更乐意于与资深用户建立关系,更快融入社区。此外这个新人作品区必定良莠不齐,浏览价值很小,停留时间很短,不值得重视。

方法三,通过一些信息匹配手段,既向新人推荐他可能感兴趣的老用户,也向老用户推荐可能感兴趣的新人(二者的形式不同)。帮助他们快速建立关系。
效果:较好。前提是这款产品有足够多“用户在意”的信息坐标(城市/性别/兴趣/主题偏好/用户等级/相似背景/相邻IP等),实现有效的用户匹配与推荐。

方法四,在产品内部开放群组服务,相当于建立无数个性化的小论坛。新人可以加入自己感兴趣的群组,在微型公共社区展示自己,结交朋友。
效果:较差。在国内,大量中低端用户毫无节制的卖弄、耍宝和自我推销,强悍地击溃了群组管理员的耐心。和成功论坛相比,群组在推广手段上极为匮乏,很难精准地导入目标用户,大部分又缺乏高明的运营管理手段。要不寂寞无趣至死,要不就是低端用户赶跑中高端用户,导致整个群组的衰亡。低端用户本身无法产出优质内容,很难形成内容社群,如非洲军蚁般过境而去。只有用户群整体素质较高,话题性强的产品才能建立有效的群组,比如豆瓣和时光,终究是少数个案。

方法五,对新用户发表的内容进行运营审核,一方面过滤垃圾,另一方面也可以将其中的优质作品直接加入精选信息页,帮助优质的新用户更快得到认同。
效果:较好。前提是支付得起这份运营成本,通常适用于发表成本比较高,品质判断比较容易的产品。我就这么干,当然会有一些算法在起作用,对“新用户”与“垃圾用户”作一个定义。

对UGC信息列表页的介绍到这里为止。

3、
信息列表页并不是UGC的唯一信息组织方式。到目前为止,列表、动态、推荐,这三者在不同性质的2.0产品内各有其地位。比如论坛以列表为主,社交网站以动态为主,我特别想讲一下Flickr——“推荐”是它主要的信息组织方式。从一张好图通向一个摄影世界!

故事从每一张好图开始。好图在哪里?你点开“发掘”这个页面,通过算法(浏览数/最爱数/作者等级/发表时间混合)提取了一系列优质相片,无序地摆放着,漂亮得惊心动魄。点击进去,由于页面上只有一张640px的大图,你很容易注意到它右侧的推荐位,包括:
-作者的所有相片
-作者存放在同一专辑内的其他相片
-这张相片加入的群组列表

在这里出现了三个关键设计。首先是页面主要内容与推荐内容处于左右水平排列的位置,而主要内容只有一屏高度,左右栏宽度比大约为2比1,导致推荐内容很容易出现在视野范围内。为达到这个效果,Flickr甚至愿意牺牲大图体验,主打640px的浏览尺寸,以保证右栏的视觉权重。虽有所失,获益良多。

其次是推荐内容的数量众多,因为它可能属于不止一个专辑,不止一个群组。在相片右侧常出现十多个推荐列表,每个列表都可以快速展开,左右滚动,用75px缩略图的形式直接查看作者、专辑、群组的全部内容。推荐效果极其强大。

最后,右侧推荐内容和左侧主要内容存在密切的关联。我有这么一个观点,当用户的主观控制力越强,他的行为就越流畅,越容易持续下去。因此,我们应尽可能进行关联性的内容推荐,并且让用户理解其间的关联所在,而不是放置无关联的“精华推荐”。后者可能会增加第一次点击的概率,但很难形成对推广位的连续点击。作为优秀案例,Flickr的作者、专辑、群组三个维度构成了可靠的关联,并提供最爱、博览馆两种次要关联形式。

在无休无止延伸开来的关联链条中,始终遵循着两个逻辑:A、能拍出一张顶呱呱好图的作者必定能拍出更多好图。B、愿意收录一张顶呱呱好图的群组也会收录更多的好图。因此,右侧的内容推广必定是有效的,同时它的位置是醒目的,交互是友好的(快速预览+本页刷新)。只要你找到第一张顶呱呱的好图,就能沿着它,通过右栏推荐位一路狂点,轻而易举找到无数张好图,无数个好摄影师,一整个摄影世界的大门敞开。

这是多么简洁优美,多么令人赞叹的产品设计。写到这里,只有“给力”两个字才能恰如其分地形容我的心情。而疲惫的作者则打算停笔睡觉去了。张无双同学催我写这篇文章,催了三次,跨度一个月。如果没他催我,多半又要刨个坑可耻地溜了,好歹迟迟成文。

来源:http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201072411591622/

Twitter上流行的微博:

  • Success is the ability to go from one failure to another with no loss of enthusiasm.-Winston Churchill

Eyeera翻译:

成功就是你面对一个失败,你克服了,又面对另一个失败,你又克服了,但激情不减分毫。

  • You can have everything in life you want if you will just help enough other people get what they want.-Zig Ziglar Read More »

腾讯收购康盛为何会迟迟没有发布

腾讯收购了康盛创想,终于有了定论,这条消息是真的。之前各种各样的小道消息,无论是戴志康的那封所谓的内部邮件,还是人们猜测的2000万或者6000万的收购金额,终于画上了一个句号。周一下午五点腾讯科技的文章,《腾讯联姻康盛创想 发力与中小网站开放共赢》在我看来,算得上是所有猜测的标准答案了:

8月23日,中国服务用户最多的互联网企业腾讯公司和中国最大的社区软件平台及服务提供商康盛创想(Comsenz)联合宣布,双方已达成收购协议,康盛创想将成为腾讯的全资子公司,具体交易将在近期完成。

文章还透露的一些细节,譬如:康盛创想正在紧张筹备Discuz!新产品的测试和发布工作,并开始着手进行QQ账号与社区账号互通的可行性研究。包括戴志康在内的所有康盛创想创始人、管理团队以及员工将继续在原岗位上保持不变。还有:让广大中国的中小网站和站长群体可以借助腾讯的用户、技术和资金实力创造更佳的用户体验。”

腾讯收购康盛,我是一个月之前就知道的,但官方迟迟没有发布消息。我猜测可能是和收购金额敲定有关;还有一个原因,康盛一直在使用的Discuz商标已经被两家公司抢注,商标一直处于复审阶段。我在商标网上查到,8月16日才刚刚通过商标复审。我想,这也是收购迟迟没有披露的另一个原因。

互联网将发生十大巨变

腾讯擅长自主研发,收购软件却不多,笔者印象中除了Foxmail和几个游戏,很少再有耳闻,而最近两年尤其少见。此次收购康盛创想的金额,虽然和腾讯千亿市值相比,微不足道,但笔者认为此次收购的意义重大,甚至大到可以影响整个互联网的格局,主要表现在这几个方面:

1 腾讯的封闭格局将被打破。有人把腾讯比作是中国的苹果,崇尚研发,但业务却很封闭,尽管腾讯在网络游戏领域和国内众多游戏商有所合作,但腾讯一直没有向其他公司开放自家的通行证。此次收购最直接的结果就是,QQ账号和社区账号互通。这意味着,腾讯面向数十万论坛社区开放QQ通行证。这对腾讯来说,简直就是一场革命。

2 腾讯将拥有自己的网站联盟。当年,周鸿祎收购康盛的一个目的,就是为了布局社区搜索,还特别推出了蜘蛛计划。此次,腾讯全资收购康盛,那意味着腾讯瞬时拥有了数十万论坛资源。如果这些论坛实现了通行证打通,相当于立刻拥有了一个“百度贴吧”,不同仅仅是不同的贴吧拥有不同的域名而已。

3 互联网的社区资源将重新被划分,形成新的格局。我们不妨盘点下,在社区资源上,两大建站工具Discuz!和PHPwind分别被腾讯和阿里巴巴纳入囊中。大片的社区人脉被分成几大块:百度的站长资源;淘宝阿里的网商资源,PHPwind社区资源;360的软件商资源以及腾讯的论坛站长资源以及QQ用户资源。

论坛社区的竞争变得激烈,这其中百度和阿里腾讯有着巨大的交叉用户。阿里和腾讯收购了两大建站工具对拓展其搜索业务具有举足轻重的意义。因为,论坛系统是免费的,在搜索分成比例相同条件下,建站工具提供的搜索引擎往往会成为站长们的默认搜索。

4 百度的站长资源正面临被瓜分的境地。现在论坛博客已经成了站长们的标配,甚至不少网站都用论坛系统充当网站的用户系统。那意味着谁拥有了站长的论坛,谁就拥有了站长的用户。腾讯QQ号捆绑论坛,阿里淘宝捆绑PHPwind,这都是两家近期的目标。一旦目标实现,意味着大批站长资源将被腾讯和阿里瓜分。

5 中国互联网将统一通行证,一号可以走天下。如果QQ和论坛ID捆绑,用户进入一个新的论坛就不必再注册新ID,只要用QQ账号或者淘宝账号登陆,就可以发帖,看帖,参与到论坛中去。腾讯阿里和站长之间也有了新的分工:站长负责运营和内容;腾讯阿里负责用户管理。

6 周鸿祎也许正“痛并快乐着”。 在腾讯收购康盛创想过程中,周鸿祎应是心态最为复杂的角色“痛并快乐着”。痛,在于周鸿祎要把Discuz!雄厚的社区资源拱手让给腾讯;快乐,在于他手中拥有的15%的康盛股份以超高回报率变现。笔者认为,周鸿祎并不一定会轻易放弃站长资源,他手头上一定还有其他建站工具软件,甚至周鸿祎会重启社区战略。

7 站长的日子将会好起来。 当谷歌和百度在中国互联网中两强并存时,中国站长的日子会很好过,他们可以在两家搜索引擎中挑选,可以获得一个相对合理的搜索分成和广告提成。而当谷歌退出中国后,站长的可选择空间就会小很多。而现在腾讯阿里和百度三家共同争取站长资源时,站长的选择空间和自由度更大,日子也更好过。

8 中国互联网进入云计算时代。笔者参加过Phpwind8.0的发布会,阿里巴巴是把Phpwind和云计算同时部署的,由此推断,腾讯收购Discuz!同样也是腾讯云计算的开始,在解决通行证和QQ打通后,Discuz社区和搜搜全面整合,用户账号打通、内容乃至服务全面打通,都需要腾讯全面部署云计算。

百度面对腾讯和阿里不会坐以待毙,在下个月的百度世界大会上,百度开放应用平台将会带来新的产品和新体验。

9 中国互联网将更加开放。腾讯QQ拥有数亿用户上亿在线,同时也是中国互联网相对封闭的用户系统,在收购康盛后,如果实现了QQ登录社区,就意味着这个最大的封闭系统走向开放。同样的情形也可能出现在百度和阿里身上。此次收购会推动中国互联网整体的开放性。

10 从三座大山到四大家族。周鸿祎曾经把三座大山挂在嘴上,笔者猜测他口中的三座大山应该是腾讯、百度和阿里巴巴,但在这次收购之后,周鸿祎在大量变现手中康盛股份后,奇虎和360的软件商和软件按客户端资源也足以让周鸿祎和三座大山平起平坐,从而形成掌握巨大资源的第四大家族。

中国的互联网正如金庸的武侠《射雕英雄传》,形成了东邪阿里,西毒鸿祎,北丐百度,南帝腾讯的格局。此次收购之后,腾讯sosou、阿里(Phpwind)和百度之间将少不了一场恶战。周鸿祎是此次收购的受益者,而最近和百度因为工具栏爆发的官司,也让奇虎卷入了三巨头的战争中。至于在社区和站长资源的瓜分中,周鸿祎还只是观战者,笔者相信他参战也只是时间问题。

来源:http://home.donews.com/donews/article/1/142169.html

近日,关于腾讯Qphone手机即将上市的消息不绝于耳。甚至有消息称Qphone将在2010年年底分高、中、低三档自主品牌方式上市。日前,记者得到腾讯与厂商内部交流会交流材料,显示腾讯Qphone完全被误读,腾讯没有做自主品牌手机的计划,而是在开发一个名为Q-service的智能化解决方案,腾讯内部称之为一种新的整合服务产品形态。
诸多“被误读”

据知情人士透露,8月18日,腾讯在深圳举行了一场面对手机厂商的交流会,众多手机企业委派代表参会交流。

一位不愿意透露姓名的参会终端手机代表告诉记者,“腾讯在会上很明确地表态,还没有 自己造手机的计划,QPhone只是外界的传闻,腾讯实际上是在开发一款Q-Service的全套解决方案,对于我们Feature phone(功能手机)的厂商来说,可以充分解决Feature phone互联网性能弱的问题,让非智能手机能够智能化。”

对于进军中间件的传闻,该人士表示,“据我们所知,腾讯在做一个软件管理平台;我们厂商管这个平台叫做TMC,这个平台未来应该能够支撑Q-Service里面包含的各种业务。”

对于腾讯进军手机终端领域的消息,业界的质疑声不断。某接近腾讯高层的业内人士表 示,“手机终端是一个集软件、硬件、平台、工业设计等于一体的复杂事情,以腾讯这些年的战略来看,应该是希望从软件厂商向服务厂商转型。做Q- Service这种整合服务的形式,提升整体软件服务水平战斗力,应该是靠谱的。”

承载转型重任

据上述终端厂商代表透露,“很多人都知道smartphone有很强的软件兼容能 力、联网能力,所以可玩性比Feature phone高很多。而现在的Feature phone用户也需要一些程序应用来扩充手机功能。像Q-Service这种整合的服务形式我们是欢迎的。Q-service,包含了手机QQ、QQ空 间、QQ微博、通讯录、手机QQ浏览器、搜索等各种终端产品,我们手机厂商可以根据自己的需要选择性地安装这些终端。”

记者从拿到的会场演讲的PPT照片中看到,腾讯表示自己正在进行从“软件提供商”到 “服务提供商”的转型。也许Q-Service正是腾讯布局移动互联网的一颗重要棋子,腾讯希望通过Q-Service,即为手机企业、手机方案公司、手 机芯片公司提供一套智能化解决方案,将自己的各项移动互联网业务植入手机中,从而实现对移动互联网的布局。

国际金融报

位置服务曾经一度陷入僵局,但是Foursquare的出现则让人们重新燃起对于位置服务的热情。长远来看,其最大意义在于它是一款真正脱离桌面浏览器而全面依赖手持终端的产品。

Foursquare是一个更加体现融合的位置服务,传统位置服务仅仅帮助用户找到商家,而Foursquare做到了用户与商家的互动,使得商家能够圈定和了解登记过的用户,拥有自己的用户群,这对商家更有意义。

Foursquare摆脱了传统静态LBS模式,即LBS1.0的桎梏。先前的小区广播模式就是典型的LBS1.0模式,当用户进入一个地点,信息是推 送给用户的,不管用户希望不希望看到这个信息。而Foursquare的“Check in”动作却是用户的主动行为,并由此能够延伸出更多的交互,用户与地点之间的,用户与用户之间的等等。这就为用户带来全新的网络体验:用户可以通过其 “Check in”的位置发表心得体会,并发布刚知道的好消息,比如哪个商场打折可以分享给自己的朋友。

易观国际分析师任洋辉告诉记 者,未来决定中国Foursquare厂商竞争结果的因素包括用户基数、定位技术、深度信息和用户体验四个方面。具有以上任一优势的厂商都有可能加入到基 于位置交友服务的市场竞争行列,并通过各类的产业链合作弥补自己劣势,逐步形成竞争壁垒。

以LBS SNS运营方式为特点的Foursquare企业,需要积累两部分的应用架构。一类是基于用户个人需求的整合性平台,即在收集、分析用户信息的基础上,打 造可以满足用户日常需求的整合性平台。另一类则是基于信息、应用的社交化架构,如SNS类的互动模式。而这两部分架构都需要企业积累足够的特有信息。

在众多潜在竞争者中,大众点评网、口碑网和饭统网等拥有商家资源和用户资源的服务提供商最容易涉足Foursquare市场,因为其已有成熟的用户与商家间的互动。

但国内Foursquare们对于大众点评网的威胁不以为然。玩转四方CMO高视告诉记者,“虽然大众点评网手里握着餐馆、优惠券和口碑等非常好的资 源,但目前大众点评网最吸引用户的只是其餐馆评分、地址和推荐菜等信息,而其赖以起家的用户评论,受到的关注度明显下降,原因就在于大家对于评论的不信 任,太多的商业性评论和枪手掺杂其中,加上不断曝光的内幕交易,使得评论的可信度大为降低。但玩转四方则不同,当用户在一个地方签到时,我们会主动把朋友 的评论推送给签到者,让他能够及时了解朋友的评价,这种评价才是真正有价值、用户愿意去相信的评价。”

同时,在移动互联网时代,没人敢 忽视中国移动等运营商的力量。虽然它离Foursquare最远,但因其实力雄厚,没人敢断然否认中国移动收购大众点评网或新浪微博 (http://t.sina.com.cn)的可能?不过,运营商对LBS的运营更偏基础运营层面,自己再运营单一的位置交友平台可能性不大。

但Foursquare并不像Groupon一样简单,中国Foursquare们需要花更多时间做产品本地化工作,逐步引导用户接触并使用这种有趣的东西,才能在移动互联网的江湖施展更多拳脚。

来源:互联网周刊

微博的兴起,希望的没落

如果我们忧虑重重,无暇驻足凝眸

生活将变得索然无味。

-W.H. Davies,<闲暇>

一个多星期前,我关闭了除Twitter之外的所有社交媒体帐户,而唯一幸存的Twitter也被锁定了 。我的理由是,在一个每个人甚至连狗都在分享他们生活的每一面的时代,作为一个数字隐士或许能成为新的“网络名人”。

然而,我的逻辑受到一些人的批判。 他们认为,如果我真的想成为数字隐士,我必需把Twitter也关掉。我对自己变成“伪”隐士感兴趣了,我不是也试图从我的社交媒体中分得一块蛋糕吗?

实际上,我关掉社交媒体账户有很多原因。在专栏里出现很多争论对一个专栏作家来说可不是什么好事。锁定Twitter,我能够独自享受这种新型的“孤芳自赏”带来的乐趣,这就是我做这个决定的原因。

今天早上,Leo Laporte发表了一篇博客文章,巧妙地证明了“媒介即信息”是谬论。简言之:Leo昨晚发现,由于谷歌Buzz的小故障,他几个星期来在Buzz和Twitter上发表的内容并没有真正发表上去,所有内容都不见了。可笑的是,他的数万名关注者之中,竞然没有一人注意到,或者说没有一人在意。

于是,Leo决定把他的注意力重新转移到博客上来,那是一个人们特意访问以了解Leo的地方,一个如果他几天没更新内容就会收到几百封电子邮件的地方。他不得不承认,与此相反,Twitter上的人们都忙于广播他们自己的动态,以致于无法或者不想倾听他人的动态。

我很赞成Leo放弃Buzz,重回“巨”博的做法,而他文章里的一句也极大支持了我的观点。

“我应该一直(在博客上)发表更新,如果我一直这样做,我应该有些东西可以展示。起码包含我最近几年生活的记录。可惜我忽视了博客,投奔了迷人的、耀眼的微博。”

读到这里,我一下子感受到了Leo的痛苦。我最近在准备我的新书--是关于我最近3年生活中发生的事的-我花了好几天去查看我的博客档案 ,还有Twitter、Facebook、Flickr等等,以防止丢掉我的记事本中忘记记录的详细资料和事件。然而,我所找到的--或者说没有找到的,使我大为震惊。

在我早期的博客归档中,我找到了冗长,甚至是非常私人的文章,叙述了创办公司的高潮和低谷,结交和丢失的朋友,离开伦敦,开始周游美国和欧洲。。。还有数不清的已发表作品的备份,提高了我私人笔记本里面内容的价值。但是,随后,我点击了近几年的一些归档,奇怪的事情发生了。在一定程度上,每月发表的文章数量直线下降,特别是关于个人生活细节方面的文章。

当然,那是因为我开始使用Twitter记录各种私人的事情。我把我的注意力从博客转移到微博上来--这正是我所恐慌的,我每月发表了几十次更新,但却没有一个更新是有实质内容的。

“我正在研究各种钢笔。”这是我去年发表的一条更新内容。这条更新代表什么意思呢?“好的,已经足够了,我准备出去了。”这是另一条记录。什么足够了?我要去哪里?显然,这些无聊的Twitter内容没有多大作用。再看看其他人的Twitter账号上发表的东西也差不多--140个字符并不能从深度或广度上记录事情、记忆或是感觉,并作为永久记录。

我是幸运儿之一:我手写了很多,这也意味着有很多笔记。我有几十本充满回忆的Moleskine笔记本可以查阅。我还有同样数量的已发表专栏文章和两本回忆录可以查阅,如果我的记忆变得零碎的话。

其他人就没有这么幸运了。大约十年前,那些以前记录日志的新一代开始建立博客。当然,那些博客可能只是矫情做作,或者固执己见,或者措词笨拙,或者情绪化,或者只是无聊至极--这不也是写日志的乐趣吗?--但至少需要作者花时间整理一下生活中的事情以及随之产生的感情--在他们把手指放在键盘上之前。在很多情况下,这将产生对事件和回忆的详细描述,日后重新查看时,能够明白地说:“嗯,当时就是这样的。”

后来,到了微博时代--因为时间和精力有限,这些博客一代都变成Twitter(或者Facebook)一代。数百万博客枯萎并死亡,因为他们的作者都不再花时间整理自己的思想,转而投向那每次140个无意义的字符。结果是:充斥着大量的噪音、庸俗、毫无意义。

为了永久记录的益处,呼吁人们从Tweeting大规模转回到Livejournaling(或者Bloggering、Movable Typing),就像呼吁人们放弃即时通信回到写信时代一样荒谬。事实上,人们很忙(或者说很懒,取决于你的人类的看法),对于大多数人来说,即时的永远是最好的。

但对我们这些有理由去回顾过去几年的人 -- 像我需要写书,或Leo“从一个社交媒体恶梦中醒来,” -- 实现方式确实有点可怕:通过微博不断广播。

English version by Paul Carr

声明:未经许可请勿转载。如需使用请联系 TechCrunch中文站

来源:http://www.techcrunchchina.com/3284

如果你没有听说过TOM Pagemaker,那一定听说过Skype、易趣、joost等名字,没错TOM Pagemaker和他们同出名门。阅网博客今天主要介绍TOM Pagemaker的使用,TOM Pagemaker有哪些值得借鉴的地方,最后谈下TOM Pagemaker在页面专题制作方面体现的产品设计经验。

一、请自己动手去体会TOM Pagemaker的主要功能
TOM Pagemaker这块我和朋友在沟通前分别进行了反复的功能使用,和朋友讨论期间在对比百度空间、网站群等的同时,再一次对TOM Pagemaker进行了功能使用和讨论,由于双方都比较熟悉TOM Pagemaker,所以讨论的效果比预期要好,建议关注Pagemaker的童鞋也亲自进行功能使用,做到与大家沟通期间能够言之有物。这里把TOM Pagemake的关键地方简要总结如下:

TOM Pagemaker的网址:http://pages.tom.com/,登陆TOM Pagemaker需要注册一个TOM的通行证帐号即可。故名思议,TOM Pagemaker是TOM旗下的网页制作相关的工具产品,TOM官方名称为pagemaker专题制作工具,主要功能是力求通过简单的交互步骤,完成个人专题的制作。

pagemaker专题制作过程的具体三个主要步骤如下:

1、创建新专题

(1)填写专题信息:专题标题、选择属性、选择分类(选择您所制作内容对应的分类)。

(2)选择模式

A、选择编辑模式:选择版式(三栏,通栏,两栏)。

B、 HTML自上传模式:只支持ZIP格式上传,解包后必须包含名称为index.html的文件。

2、编辑专题

(1)主题的选择,可通过主题选择选择可以为专题变换不同的风格。

(2)Banaer的修改。

(3)添加模块

A、常规模块:可以使用可视化编辑器更改模块的内容。

B、自动列表模块:填入关键词,自动搜索出所需要的文章。

C、功能模块:焦点幻灯,测试,投票,许愿墙,留言板等模块的添加。
3、编辑按钮使用
各模块中的编辑按钮,含义如下:
(1)设置栏目头:编辑栏目头部的内容(文字、链接、背景等)。

(2)编辑模块内容:点击模块编辑模板即可对图片文字进行修改。

(3)删除此模块:删除此模块,包括模块内的内容。

(4)上移,下移:单个模块可以在其所在的栏内上下移动。

二、TOM Pagemaker有哪些值得借鉴的地方

1、提供适应性较好的分栏模式。

分栏模式决定页面的框架布局,TOM Pagemaker在创建主题的时间支持四种常见的分栏模式。四种分栏模式,基本涵盖目前互联网网站主流的页面分栏模式,适用性较强。

2、用户体验好用的页面模块配置功能。

TOM Pagemaker在选定的分栏模式下,可以对页面的各个默认模块的常见修改需求进行支撑,这些需求主要包括:模块的添加和移除、模块标题设置、模块内容的可视化修改(同时支持修改HTML代码修改),模块的位置上下移动功能。

3、页面主题样式的灵活选择。

TOM Pagemaker在选定页面分栏模式和配置好所需要的模块后,可以自助选择喜欢的页面主题样式,这个功能和我们博客的样式选择功能一致,同时结合页面预览功能帮助完成主题的制作。

点此体验一下传说中的TOM Pageaker!

三、TOM Pagemaker在页面专题制作方面体现的产品设计经验分析

通过使用TOM Pagemaker的功能,对比我们相关的或其他的互联网应用,总结TOM Pagemaker产品体现的产品设计思路如下:

1、 坚持简单原则。

这点和腾讯产品的理念比较相似,简单原则是指的功能使用的简单、用户理解和操作的简单,TOM Pagemaker简单的背后体现着对页面主题编辑强大的公共需求、主流需求的抽象,比如分栏模式的提供选择、不同分栏模式下页面模块相关的功能支撑等具体体现。

2、良好用户体验。

良好的用户体验是建立在简单原则的基础之上,TOM Pagemaker在用户体验上找到了在复杂度和满足主流需求之间的一个平衡点,即使不是专业网页制作人员,通过简单的学习或模仿,能通过TOM Pagemaker制作出一个不错的个人主题页面,这一点与其在用户交互方面的优秀表现分不开。

3、 提供主流需求的范例。几乎任何需求都无法满足100%用户群体的需求,苏杰童鞋也曾提出过,产品满足大多数人的需求、满足主流需求就是好产品。TOM Pagemaker产品仔细分析后能体会到这一点,TOM Pagemaker认识到主流的网站编辑需求,并且进行了整理、提供了丰富的范例,这样用户在使用到一个功能的时间,不用自己用手去花很长时间去编辑,直 接在手边拿来可用,且能很快找到,良好的用户体验加上对主流的主题样式、模块配置、分栏选择等需求的支撑,让体验过TOM Pagemaker的小盆友感到tom网站的模板化做的很不错,值得童鞋们学习和借鉴。

我设想如果zblog/wordpress提供一个类似的功能插件,我想会受到很多人的欢迎,到那时候专题就不再是腾讯等这些网站的专利,草根站也可以有专题,小博客也会有春天。

来源:http://www.6e6.org/post/Pagemaker.html

关于“管理中心”的界面设计框架,一般我们都会选择传统的“工”字结构,顶部是形象区,左侧是功能列表区,右侧是操作区,这种结构的功能扩展性和易用性都是非常好的,几乎90%以上的软件系统的后台管理中心都是采用这样的结构。

在实际设计工作中我们发现,用户总是希望能把操作区的区域尽量变大,以最大限度满足业务工作,提高使用效率。我们对信息的浏览习惯于向下扩展,进行纵向滚动。也就是说在显示器分辨率一定的前提下,信息可以在Y轴进行扩展,而X轴却是固定的,这就需要我们在侧栏上多下功夫了。所以我们一般都会设置1-2个hide按键,来控制顶部栏和左侧栏的消隐,这样以来既可以扩大操作区又不影响导航。

但是究竟左侧栏的默认宽度多少才是最合适,既能保持美观,最大限度的放大操作区,又可以不影响操作呢。下面我们就此问题进行一下研究。

我们首先将在左侧栏将会用到的元素罗列一下
滚动条:17px   图标:16px  文字(中文宋体):11px 文字间距:1px

左侧栏需要具备的以下几个条件
1.一般来讲左侧会包括最多不超多4级的树形菜单
2.文字为一行不折行,且一般不会超过8个汉字
3.考虑到可能会出现的滚动条

综上所述,我们进行排版。(如下图)

最后我们计算得出左侧栏的“黄金分割”宽度为204px

源地址:http://www.zcool.com.cn/a……MTM3ODA=.html

核心提示:广东廉江市财政较困难,但2009年仍投入3100多万元用于综治信访维稳,是过去5年投入的总和,并创建包含340名成员的维稳”飞虎队”。去年该市未发生一起群体事件,上访人次下降一半,市委书记称“事实说明,稳定能买!”

广东廉江一年用3100多万综治维稳 称花钱买稳定

廉江维稳“飞虎队”出征

广东廉江一年用3100多万综治维稳 称花钱买稳定

训练有素

南方日报8月25日报道 稳定能买吗?

廉江认为可以。尽管财政比较困难,去年该市仍投入3100多万元用于综治信访维稳,是过去5年投入的总和。今年又将公安公用经费提升至每年人均3.8万元,赶上了珠三角水平。廉江市委书记许顺说,要舍得花钱“买”稳定。

许顺拿出一连串数据证明稳定的确能买:今年以来,廉江没有发生一起群体性事件;去年,群众到廉江上访批次和人次同比分别下降58.9%和50.2%,到湛江集体上访为零,到省进京集体上访同比分别下降58.9%和25%。省委常委、政法委书记、公安厅厅长梁伟发近日到廉江调研时称廉江维稳工作“投入大、力度大、成效大”,这令廉江备受鼓舞。

下血本

公安公用经费赶上珠三角

为了维稳,廉江下了血本。

今年上半年,同属湛江的雷州市,一男子持刀闯入校园砍伤19名师生,一时间人心惶惶,廉江又为此投入1000多万元建立校园视频监控与报警系统。为每一所中小学增配1至2名保安员,并设立平安校园“斩黑手”专项奖,对查处、侦破发生在校园侵害师生案件的办案人员给予500至3000元奖励。

投入2200多万元收回原廉江市迎宾馆,建立市综治信访维稳中心,投入430万元在全市21个镇街建立综治信访维稳中心,在全市382个村居建立工作站,及时处理群众反映的矛盾。

投资1100多万元安装城区视频监控系统,对城区主要道路、重点区域、交叉路口、出城口24小时全天候监控。“这在珠三角可能算不了什么,但在欠发达地区却很不容易。”廉江市公安局常务副局长龙雨说,难得的是,廉江公安公用经费赶上了珠三角水平。

创立有340名队员的维稳“飞虎队”是廉江的又一“大手笔”。这支配合公安部门进行治安巡逻和处置突发事件的队伍,“报考条件是能扛得起200斤,还要测试400米跑。”许顺说,由于“飞虎队”成员多是年轻人,社会关系较为简单,所以在执行任务时没有顾忌,干净利落。“欲寻衅滋事的街头混混看到飞虎队时,都后怕三分,服服帖帖。”

虽然廉江经济总量在湛江各县市区中位居第一,但较之珠三角等发达地区仍很落后,一个欠发达县级市为何如此重视维稳?许顺道出了个中缘由。

2008年10月,许顺刚刚来廉江上任,就发生了一起震惊全国的血案。该市政协副主席黄兆峦,在离家大约30米的地方,被3名不明身份者行刺致死。很多人借机猛烈抨击廉江的治安“烂透了”。

许顺坦承,廉江西接广西、东邻化州,区域环境复杂,涉枪案件多,那时的治安确实不太好。“一方面,群众对治安状况很不满,另一方面,社会不稳定,没人敢来投资,经济也搞不上去。痛定思痛,我们决定无论如何也要把稳定搞好。”

因此,许顺提出四个舍得:舍得花精力谋稳定,舍得花时间抓稳定,舍得花人力保稳定,舍得花财力买稳定。

前面两条容易做到,但后面两条涉及到花钱的举措却在干部中引起争议,有人说:“给警察提工资是好事,但这个月提了,下个月能不能提,财力允许吗?成立飞虎队、招保安也是好事,但谁来发工资?”许顺的回答是,稳定是第一责任,财政再困难,维稳工作也要自加压力。

变思路

每一条街道都有“哨子兵”

即便如此,财力始终有个天花板,如何创新维稳思路,用小钱办大事?廉江人为此煞费苦心。

廉江人口160多万,全国前十、广东第三、湛江第一,而警察仅有700多人,警民比例万分之四,远低于万分之十二的全国平均比例。“我以前在安铺镇当派出所长,全镇13万人,只有13个警察,平均一个人要负责1万人的平安。”廉江市公安局办公室主任陈海说。

短期内增加警力不太现实,只有发动群众。陈海称,廉江社会治安管理主体由公安机关拓展为人民群众,主体扩大,相当于警力倍增。

首先被发动的是“村官”。廉江设立了“平安奖”,如果村居当月无刑事案件、无群体性械斗、无群众集体上访、无安全生产事故、村居支部书记、主任和其他干部每人可分别得到150元和80元奖励。“这钱对市区村官吸引力不大,但对农村村官很有吸引力,他们一个月工资也才几百元。”

廉江还组建了一批治安信息员,他们的任务就是举报线索、搜集情报、守望报警等,一旦给公安机关提供了有效信息,将获得一定的奖励。如今,几千名治安信息员活跃在大街小巷,遇到警情,随时可报告拿奖。两年来,全市共奖励线人250万元。

在廉江市罗州街道建设社区,记者看到了一支由居民自发组成的“哨子兵”。每一条巷子,都派出一人担任“哨子兵”队长,如遇警情,队长就吹哨子,其他人听到哨子响,就要群起参与“战斗”。“我们事先约好了,如果谁不出动,那么以后他家如果有事,群众就不会帮他。”建设小区居民吴汉荣说,自从“哨子兵”成立后,偷鸡摸狗的事情明显少了。

“五人签名制”也是一例。过去,每逢传统节日,群众会组织“闹元宵”、“游神”等民俗活动,而群体性事件也因此时有发生。为此,廉江推出“五人签名制”,搞民俗活动前,村居委干部、村长、村党员、族头、“神头”必须分别与镇街综治信访维稳中心签订责任状,一旦发生群体性事件,将追究其监管不力之责。今年来,廉江没有因民俗活动发生群体性事件。

真测评

治安好不好人大代表说了算

钱花了,精力也投了,还要抓队伍建设。今年初,廉江市把有经济问题和作风问题的公安局原局长和一名原副局长免职。

廉江治安究竟有没有好转?今年3月,廉江让全市354名人大代表测评社会治安,认为根本好转、明显好转和有所好转的占97.4%,其中根本好转和明显好转两项占63.8%,比去年同期测评增加43.4%。

测评是不是走过场?“代表都是无记名投票,他们可以不给我这个书记面子。这么做是有政治风险的,不是每一个书记都敢这么做,如果测评的结果不理想,面子往哪里挂?我敢这么做,是因为有底气。”许顺说。

今年84岁的麦一美曾任廉江市政协主席,他说现在的治安的确有很大改善。“4年前,我们家人都出去了,有个小偷用千斤顶撬我家门,隔壁邻居看到后大喝一声,小偷掉头就跑,连千斤顶不不要了。现在,我们社区的‘哨子兵’整天在街上转悠,家门不关也用不着担心。队长刘学辉以前是廉江纪委副书记,现在当‘哨子兵’队长,比以前当书记还要忙。”

治安环境的改善,资本也更加青睐廉江。全国人大代表、廉江一品木业有限公司董事长袁超告诉记者,他原本计划将企业从廉江搬到惠州,现在则放弃了这一打算。“过去,有些客户来廉江,遭到地痞骚扰,这两年再也没有发生。”

今年上半年,全市110接报涉枪和“双抢”警情同比下降63.7%和30.9%。随着社会治安的好转,廉江经济社会也全面进步,2009年,在科学发展观指标体系考核、经济发展情况总分排位中,廉江均名列湛江各县(市、区)首位;财政综合增长率在全省67个县(市)的排名中从2008年的第27名上升到第11名。

“事实说明,稳定能买!”许顺说。

海南部分政府工作人员中元节擅自离岗过

万宁市委大院空空荡荡

万宁:办公室空无一人 政务人员翘班过

万宁市委市政府不少办公室大门紧闭,空无一人

南海网-南国都市报8月25日报道 24日16:00,万宁市委市政府不少办公室大门紧闭,空无一人。值班人员称:上午有人上班,下午都去过“中元节”,即传统意义上的“鬼节”去了。

在万宁经商的陈先生告诉记者,24日下午他来万宁市发改局办事,发现该局竟然没人上班。24日既不是周末,也不是国家法定的节假日,上班时间为何找不到人呢?“较真”的陈先生想找人问个明白,没想到跑遍市委市政府大楼,却发现不少办公室都是“铁将军”把门的尴尬情况。

16:00,记者来到万宁市委市政府大楼走访发现,如陈先生所说,整个大院很少看到人,市委市政府办公楼多数办公室大门紧锁。记者从9楼走到1楼,只有为数不多的办公室开着门,一位正在整理资料的女性工作人员告诉记者,24日是当地“中元节”,下午都没人上班,并建议记者办事请明天再来。

随后,记者询问办公楼一楼值班人员,以及机关事务管理局值班人员,他们均称下午不上班,但也没有通知放假。

记者了解到,中元节俗称鬼节,民间传统节日。有时在农历七月十五,也有在七月十四的。过去,民间在七月初七就要通过一定仪式接先人鬼魂回家,每日晨、午、昏,供3次茶饭,直到七月十五送走为止。现在,已逐渐剔除迷信色彩,保留祭奠形式,作为对祖先的缅怀和纪念。

当地习俗“鬼节”不亚于春节

记者走访多位当地居民了解到,在万宁市,过“中元节”的意义丝毫不亚于春节,尽管不是国家法定节假日,但当地多数商铺几乎都要在这一天歇业。

那么作为政府部门,这一天究竟该上班,还是也能“歇业”一天呢?万宁市民对此褒贬不一。

当地居民符先生表示,地方风俗应该得到尊重,政府机关工作人员大多都是当地人,节日这天回家祭祀也是正常的。对此持反对态度的多位外来人员称,政府机关更应该做好带头作用,从简“过节”,更何况还不是国家法定节假日。

省纪委:擅自离岗行为需改正

“如果真有此事,这是一种违反规定擅自离岗行为。”海南省纪委效能监察室相关负责人表示,他表示将马上联系相关人员核实此事。

随后,该负责人给记者打来电话,万宁市委市政府相关人员答复说,24日是当地传统节日,考虑到当地风俗习惯,今天下午,相关部门一些工作人员就没有上班。

“民间的传统风俗应该得到尊重,但这不能算影响工作的理由。”该负责人说,万宁市委市政府及相关部门在国家法定节假日之外的时间“过节”,是违反相关规定的,上班时间找不到人,给前来办事的人员带来不便更是不应该。

该负责人表示,请示上级领导后,省纪委效能监察室将通过相关渠道,向万宁市委市政府提出批评并要求以后改正。

(本文来源:南海网 ) netease